董事长致词 |
回顾20年的发展历程，我们有不少的感悟和总结。一个企业的大小强弱由创始人的格局决定，祥博的这20年我们就如人生40岁之前的而立之年，我们还有很多的不足。未来祥博人要有大胸怀大格局去着眼全球，引领全球热管理行业，树立中国企业品牌，全体祥博人不负使命。20年的历程，只是我们百年树企的一小步。今后，我们要走的路更长，面对的机遇和挑战更多。以卓越的热管理助力未来科技是我们始终坚守的目标。在未来的20年，我们要在技术研发上有新的突破，在规模上再上一个新台阶，并成功进入中国的A股市场。展望未来，我们充满必胜的信心，我们将不忘初心，沿着预定的目标，扎实工作一路向前。为了实现这个目标，我们将从四点展开全面工作：
一、以技术为抓手求精务实夯基础。
技术是我们祥博的立企之本，在今后的工作中，我们要充分用好杭州市高新技术研发中心、新能源汽车热管理研究所这些研发平台和载体，继续沉下心、俯下身，扎扎实实地把技术工作做好。在研发方向上，我们要紧跟客户需求和技术前沿，加强新材料、新技术、新产品的研制工作。在机制建设上，我们要加大技术研发人员的招引力度，制定更有实效的激励机制，激发技术研发人员的工作热情。在运作模式上，我们要把技术工作推到最前线，要让技术推广助力市场开拓，让技术人员与客户更直接地沟通交流，确保我们的技术开发工作与客户需求无缝对接，通过技术的提升为客户创造更大的价值。
二、以客户为中心扩产增效提服务。
客户是我们的衣食父母，我们要牢牢树立一切工作必须以客户为中心的理念。要围绕客户需求，从产品设计、生产制造、质量管理、售后服务等多方面去提升客户的体验效果。在公司内部，也要树立下道工序就是客户 这种理念，每一个环节都要为下个环节做好服务工作。只有这样，我们才能全面提升。
目前，我们企业的规模还不大，这既有市场开发不够的因素，也有生产效率低的因素。扩产增效是我们今后的重点工作之一，我们要紧跟客户需求，加大市场开发力度，不断扩大市场影响，向更多的客户提供我们的产品和服务。在内部，我们要苦练内功，深挖潜力，杜绝浪费，不断提高工作效率。
三、以资本为助力快马加鞭促实业。
在当今社会，仅靠埋头苦干已经很难将企业快速做大做强。我们祥博是一家做实业的企业，但在今后的发展中，不仅要做好实业，干好实事，也要借助资本的力量助力企业更好更快地发展。我们知道，投资人投资一家企业，其实就是看好这个团队，是看好这个产业才投资的。我们的产业是一个很有前途的朝阳产业，随着新经济、新技术、新能源的快速发展，这个产业必将爆发性增长。如果我们要想获得投资人的投资，关键还在我们的团队上，我们需要打造一个有共同理想信念，充满激情，敢于承担责任，能做对事、做成事的团队。
我们要以新三板为基础和起点，进一步规范企业运行，以上市企业的标准来自我要求，朝着上市的目标推进有关工作。我们有信心从新三板走向A股市场，实现我们的梦想。无论我们在资本市场上走多远，我们都不忘初心，我们只是借助资本的力量来促进实业的发展，我们的目标仍然是引领全球热管理行业，树立中国企业品牌。
四、以员工为依靠凝心聚力图发展。
企业的每一个目标，都需要靠员工一起努力去实现。回顾前面20年的发展历程，我们靠的是员工的聪明才智和辛勤付出。展望未来的发展，我们仍然需要依靠员工。我们要打造胸怀大局，勇于担当的管理团队；要打造刻苦钻研，精益求精的技术团队；要打造勇往直前，风雨无阻的销售团队；要打造高效执行，一丝不苟的生产团队。我们要加强企业文化建设，落实以人为本的管理理念，不断增强员工的凝聚力，激发员工的工作热情，实现员工与企业的共同发展。
为了更好促进员工与企业共同发展，公司决定将根据员工的工龄、业绩表现等进行评星并发放荣誉胸章，员工今后可以依据不同星级在带薪休假、公费旅游、子女就学补助及退休福利等方面享受相应的星级福利。这项工作，我们将在2019就开始落实，并逐步完善。随着企业的发展，要让员工得到更多的实惠，这是我作为企业创始人的真实想法。员工既是企业发展的依靠，也是企业发展的第一受益人。
伟业催人奋、新潮逐浪高。让我们全体祥博人进一步团结起来，拧成一股绳，紧紧围绕新的目标任务，继续发扬我们顽强拼博的创业激情和专注技术的工匠精神，为我们的百年基业而努力奋斗！
夏波涛
2018年12月30日
